创业本来就是参与市场激烈竞争的过程,就是你死我活的,人人都去创业了,谁来当用户呢?把极少数人才具有的生存能力,搞成“万众”都去尝试一把 ,当然可以 ,这就意味着万众里的九千九都要去当炮灰,能熬出来的成功创业项目是不变的 ,但是参与竞争的基数大了 ,炮灰比例也就不好控制了 。 所以我们看到,A类型的公司有这么几个特点 : 1、有可能成为恶性竞争的策源地 ,总是很焦虑; 2 、基本不提上市计划,因为形势总是很不稳定; 3 、估值有极大波动 。无数的印度用户从还不知道智能手机上怎么切西瓜的石器时代,被一下带入了手机在线看小电影还不用给钱的共产主义社会,导致城市里街头巷尾一下多了很多抱着大屏手机玩游戏看视频的父老乡亲 。如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及,那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场,让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐 。
中文互联网上极少有Joe的信息 ,可见他在中国并不像其合伙人彼得蒂尔那样知名。 十年“老友” 风行网和百度联盟的合作始于2007年 。
大多数家长认为面授的优势更明显,有高端需求的家长会更倾向于选择个性化教学而非购买线上课程。就怕坑里呆着太舒服,最后不愿意出来了。
经纬中国合伙人左凌烨曾在2016公开演讲中提到,企业服务有个很有意思的统计数据:全球IT支出的90%来自于财富前2000强,9%来自于2000到20000强 ,剩下的企业占1%。同样 ,对于在创业路上不断伸出的橄榄枝——成为某政府园区的解决方案 ,入驻某云的市场,成为某电信公司的合作伙伴 ,一直表现冷淡 。